陳思朗致詞

 

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 公司在短短的時間裡能有此發展,在我個人看來,很大的因素決定于公司較完善的精細量化管理制度。陳科斌說。
    陳科斌認為,通過對管理經驗的積累和工作細節的分拆,工作是可以被拆分成資料,再施以量化管理的。

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講量化管理:我核算到每位員工每小時創造的價值

http://gcontent.nddaily.com/e/25/e25cfa90f0435195/Blog/98b/fd09e3.html

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怎麼辦呢?杜東輝索性放下藥包推廣,先讓自家人、親戚朋友、公司上上下下的員工體驗瑤浴功效,有了的驚喜之後,朋友奔相走告他的朋友,一傳十,十傳百,自然而然就有了口碑。

    這種關係的建立一開始便有了情感交流,也就有了忠誠度彭春喜說,做服務業其實就是做文化交流,員工那裡真切感覺到瑤浴產品的力量,我們很多員工,按我們的模式,自己走出去創業,也會回過頭來採購我們的產品。這就是忠誠度的二次延伸。

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讓員工的忠誠度二次延伸

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念以及高境界的企業精神的完美統一,這些都是提高企業管理水準、增強企業競爭力的核心內容。只有具備優秀的企業文化,企業才能實現快速、穩健、長期的發展,才能鑄造長盛不衰的品牌。第三,加快企業文化建設是促進企業誠信建設的重要措施。創新是企業文化的靈魂,誠信是企業文化的基石。加快企業文化建設,可以促進企業講誠信、守規則,創建誠信企業和誠信社會,規範市場經濟秩序,顯著提高我國經濟增長的品質和效益。第四,加快企業文化建設是落實科學發展觀的重要舉措。科學發展觀在企業就是要體現以人為本,不僅要追求經濟效益,更要注重人才培養和環境保護,著力提高生活品質,實現企業與社會和自然環境的協調發展,這正是現代企業文化的核心內容。

 

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張光照會長在全國企業文化管理師廣東培訓基地成立儀式上的講話

           中國企業文化教育網 http://www.ccoweb.org/973u/news_view.asp?newsid=389&page=0

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为职业生涯锦上添花

 

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管理生涯中通過獨有的企業教練,管理方案和學習研修成功替星巴克、諾基亞等公司設計成功元素。

    願景集團全球領先的諮詢企業集團,以另類的角度詮釋成功之道。知必行,行必果,願景集團宣導企業通過不斷檢視、扭轉、面對,創造關於思想、行為、結果三者間的關係,締造不同的價值觀。願景集團擅長於讓企業C的管理層重新審視自己,重拾企業理想。

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領導者越清楚公司的立場,就越清楚誰適合,也就不會長久放縱屬下犯錯,以致導致危機產生。

    馭人:有錢才是硬道理

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