而當一粒曾經對企業非常重要的“老鼠屎”,現在正在攪壞一鍋湯的時候,該怎麼辦?布靈直言:現代企業裡“C字開頭”層級的人士,往往都是業務能力很強的骨幹,“這種情況下誰來左右其職場命運?此時考察用人時‘德’比‘才’更重要。”
炒人:功不能抵過
而當一粒曾經對企業非常重要的“老鼠屎”,現在正在攪壞一鍋湯的時候,該怎麼辦?布靈直言:現代企業裡“C字開頭”層級的人士,往往都是業務能力很強的骨幹,“這種情況下誰來左右其職場命運?此時考察用人時‘德’比‘才’更重要。”
炒人:功不能抵過
“股東意見全一致,我很不高興”
“我做的只是在不斷地交談。在董事會上,我們幾個股東如果看法完全一致,我會很不高興,生怕我們同時步入一個誤區,或者只看到事情的一個方面。我們需要聽到有建設性的不同聲音,喜歡在爭議中尋找共識。然後,我會跟上下游的客戶,處於生產或銷售一線的員工一起吃飯,不斷交談,深入理解目前行業所處的狀況。”
最理想的管理就是什麼都不搭理
當然,這種“激情團隊”的開發也有助於公司不斷向新目標挑戰。據介紹,天行健從上到下每個層級的員工每週都要寫工作計畫,總結業務跟進情況並隨時更新發展新目標。同時,每個員工提出的“目標”是與業績掛鉤的,這就保證了員工在取得成績的時候能夠及時獲得肯定。
誰來主導企業管理升級策略?
如何全方位有效提升高層管理人員的個人感染力、領導力?如何提高戰略決策、分析解決問題、綜合管理和創新變革方面的綜合管理能力?黃恒學教授認為,研修班可為中國社會精英人群打造理想的加油站,同時為中國社會的領軍人物烹製理想的理論盛宴。