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在公司管理中避免“明星領袖

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類別：經濟新聞 作者：肖昕 原創 流覽量：
發佈時間：2009-11-04
版次：GC06 版名：天天財富 公司社會 稿源：南方都市報

摘要：“我們拒絕‘明星領袖’，激情團隊讓天行健公司擁有不斷向新目標挑戰的‘體力’，而激情團隊的創建，源自員工能夠在工作中進行自我管理，實現自我價值。”深圳天行健塑膠原料有限公司總裁汪劍偉如是說。


    “我們拒絕‘明星領袖’，激情團隊讓天行健公司擁有不斷向新目標挑戰的‘體力’，而激情團隊的創建，源自員工能夠在工作中進行自我管理，實現自我價值。”深圳天行健塑膠原料有限公司總裁汪劍偉如是說。
    截至2009年10月，在金融危機襲來的一年時間裡，天行健的銷售額翻倍增長達到兩億多，預計下一個年度的銷售額可保持快速增長至5億元。作為為數不多的逆市高增長貿易公司，汪劍偉有底氣做出上述表示。
    工作的報酬也包括工作
    在天行健的團隊裡，許多人都是為了工作樂趣而埋頭苦幹。這一點讓汪劍偉頗為得意，“就拿行政部來說，可能很多公司的行政‘公務員’更多是扮演打雜的角色，而天行健的行政人員卻要負責各個部門之間的協調、流程的梳理、公司文化的組建等等工作，相當於公司內部運作的監控器。同樣的，財務部的員工不僅僅要負責工資核算派發等基本工作，還要參與專案的資金追蹤、風險評估等專業性較強的工作。”
    這樣做的好處是激發員工的創造潛能，讓員工相信公司的發展奇跡是自己創造出來的。反之，如果員工沒有發自內心的創業熱情，工作僅僅是出於“賺錢或升職”的外部動機，那麼可能公司就很難留得住人才。用汪劍偉的話說，“工作的報酬也包括工作”。