香港願景 願景村 探索四十

最理想的管理就是什麼都不搭理
    當然，這種“激情團隊”的開發也有助於公司不斷向新目標挑戰。據介紹，天行健從上到下每個層級的員工每週都要寫工作計畫，總結業務跟進情況並隨時更新發展新目標。同時，每個員工提出的“目標”是與業績掛鉤的，這就保證了員工在取得成績的時候能夠及時獲得肯定。
    汪劍偉聲稱，“最理想的管理就是什麼都不搭理。讓員工自己管理自己，經費報銷等等許可權，我都已下放給各個部門。我很放心把工作交給他們，要幹什麼，怎樣幹，我不會干涉，我只會設立監測點，比如行政部和財政部。到了時間，他們交出預期結果就可以了。”
    領導者只負責戰略規劃
    那麼，作為一個領袖，如果什麼都不用管，他的存在價值又是什麼呢？汪劍偉的答案是“戰略規劃”，在適當的時候修正團隊前進的方向，讓他們保持在軌道上衝刺。因此，“我會為公司的發展方向制定目標，而且是隨時規劃，公司在什麼位置，將要去到什麼位置我都是十分清楚的。而在我的腦海裡，早已有了公司未來兩到三年的規劃藍圖了。”
    這種“無為而治”在很大程度上避免了“一個人機制的確立”，汪劍偉坦言自己是個“控制型的領導者”，如果他在企業形成不可替代的絕對權威，那麼就很難“專業的事情交給專業的人來做”。
    而“對於一個企業的健康發展，沒有什麼比明星CEO的增多更具破壞力。”《追求卓越》的作者吉姆·科林斯如是認為。
    本報記者 肖昕
    汪劍偉：天行健塑膠原料有限公司總裁，北京大學企業高級管理人研修成員。憑藉200萬的創業資金，創立天行健塑膠原料有限公司，僅花了四五年時間，便將年銷售額做到2個多億。目前，天行健已經在深圳、東莞兩地落戶，計畫明年還會擴張到上海，並打算向產業上游滲透，投建塑膠原料工廠。