領導者越清楚公司的立場，就越清楚誰適合，也就不會長久放縱屬下犯錯，以致導致危機產生。
馭人：有錢才是硬道理
有何辦法可確保組織內的員工理解和實施公司的核心價值？
布靈·巴特萊答案是“無法保證！”。但領導者可以通過安排員工持續不斷地融入到公司的價值體系建設，加深員工對公司的文化認同。這也就是《白銀帝國》劇中所展示的“馭人”手法，大體有：裙帶親情、物質獎勵、精神鼓勵、威逼利誘四種方法。
其中，“薪水報酬、津貼補助等的物質獎勵是最直接最有效的方法。”布靈·巴特萊說，理想的狀態是，能者多得。比如《白銀帝國》開場戲是掌櫃回總號述職後分紅，戴掌櫃可拿到經營毛利的七厘五，天津劉掌櫃能拿到七厘。而為什麼戴掌櫃拿的比劉掌櫃多，“這就需要公司建立一個一致認可的報酬衡量系統。”
處人：組合失調倡“大我”
按照願景集團布靈·巴特萊這番分析，企業的興旺發達在於團隊認可企業的文化價值，在個人的行動中表現出更多一致性。但在公司的現實運作中，更為普遍的是權力劃分導致摩擦，不同部門之間明爭暗鬥。
比如《白銀帝國》戲中，康老爺名義上將“天成元”大印交給兒子康三爺，實際上大權不放，還說了句頗經典的話，“我教他馭人之術，沒想到竟馭到老子頭上來。”當然，父子沒有隔夜仇，衝突終以“達成一致”而圓滿解決。
如果，這類衝突沒有血緣關係來緩衝呢？如果，某公司的銷售部總監和人力資源部經理一個是公司的改革健將，一個是當朝功臣，現在“左手”和“右手”打架，逼著老闆趕走一個，砍誰？留誰？
“實際上，這種情形經常會出現。產生衝突的根源在於個人想謀求更多的權力或更高的職位。通常沒有一個共通的價值可以讓矛盾雙方支援，所以他們各自都有自己的小王國。”布靈·巴特萊認為，願景集團的核心理念之一，化解矛盾是先要厘清產生衝突的原因。
“如果，這是沒有產值的衝突，即兩人的矛盾是因個人喜好而造成，跟企業發展無關。那麼，實在不能和平共處，就只好炒掉一個；如果這是有產值的衝突，即兩人的對事情解決的方向等存在分歧，那麼應該設計一個超級目標，讓雙方認同，而不是為了要把對方擠走而後快。”
檔案
BlaineBarlett(布靈·巴特萊)，享譽國際的管理顧問、教練及組織行為發展專家、改革專家。願景集團企業培訓部總監，北京清華大學M BA及EM BA的客座教授。
身為願景集團企業培訓部總監，布靈·巴特萊曾為諾基亞、星巴克、微軟公司、G A P等多家國際知名企業提供企業訓練，在過去的二十年
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